Puentes de Esperanza

Hace unos meses, hubo dos funerales en la misma semana en nuestra comunidad. Ambos eran de hombres de quienes yo sabía que habían vivido una larga vida y tuvieron un gran impacto en la sociedad. Asumí que los funerales podrían ser bastante similares. No pude estar más equivocado. El primer funeral fue una celebración de la vida tan impresionante como la que he visto en mucho tiempo. Todos los hijos y nietos del hombre estaban presentes. Me di cuenta de que todos sus hijos se habían convertido en individuos de impacto y carácter por derecho propio. Tienen buenas relaciones (no perfectas) entre sí y con sus respectivas comunidades. Varios de sus nietos hablaron sobre lo que habían aprendido de su abuelo y los recuerdos de él. Se dijo innumerables veces: «Recuerdo cuando el abuelo...». Claramente había impactado a varias generaciones durante su vida. Pero no era sólo la familia. Varios ejecutivos que representaban a la compañía de uno de los hijos volaron desde la costa este par

Analizando retrospectivamente su vida, ¿cuáles han sido los momentos grandiosos, aquellos en que —para bien o para mal— su vida cambió para siempre? Ya sea el haber perdido un trabajo, o encontrar el trabajo de sus sueños. O determinar el momento de dejar de ser un «empleado» y comenzar su propio negocio. O quizá casarse o de tener hijos. Uso el término «momentos grandiosos o monumentales» debido a los numerosos ejemplos en el Antiguo Testamento de la Biblia en los cuales Dios instruyó a su pueblo a que hiciesen construcciones para que sirvieran como memoriales, recordatorios para las generaciones futuras de su bondad y amor por su pueblo. Esto llevó a los israelitas a «nunca olvidar» lo que el Señor había hecho en sus vidas. A lo largo de mi vida y mi carrera, Dios me ha llevado a través de una variedad de experiencias inolvidables y que han cambiado mi vida y que merecen monumentos, al menos en mi mente. Hay incluso algunos muy recientes, mi mente se dirige rápidamente a «m

Hay dos argumentos principales que se usan con frecuencia para criticar la decisión del presidente [Donald] Trump cuando reconoció la soberanía israelí sobre los Altos del Golán. Los críticos dicen que Estados Unidos intenta dar legitimidad a una situación ilegal, pero ellos erróneamente interpretan el preámbulo a la Resolución 242 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas (ONU) de noviembre de 1967 que habla sobre la “inadmisibilidad de adquisición de territorio por medio de guerra.” La segunda objeción que establece la oposición es que la declaración del presidente Trump representa una brusca ruptura en la política de EE.UU. sobre este asunto. Un columnista del  Washington Post  escribió el 22 de marzo: “Ningún presidente ha reconocido el control de Israel sobre los Altos del Golán. Trump cambió eso con un tweet.” La verdad es que los académicos jurídicos han establecido una distinción entre la conquista de territorio en una guerra de agresión, que es ilegal, y la toma

Una pregunta que escucho a menudo cuando se habla de la fe en el lugar de trabajo, proviene de personas que no son los CEOs; no viene de quienes son los principales ejecutivos que toman decisiones en sus compañías. Muchos de ellos pueden entender fácilmente cómo un CEO puede impulsar los cambios dentro de una organización, pero aquellos que no son CEOs dudan de su propia capacidad para generar un cambio en el lugar donde trabajan, especialmente en términos de fe y valores espirituales. Este tipo de pensamiento, aunque comprensible, es desafortunado porque puede socavar el potencial de un cambio positivo y genuino. En mi experiencia, y al consultar con personas en muchos tipos de empresas y organizaciones, he descubierto que hay oportunidades ilimitadas para todas las personas que quieran hacer una diferencia. Una pregunta que surge naturalmente de tal afirmación es: "¿Cómo podemos hacer esa diferencia?" Creo que el mejor lugar para comenzar es considerar dos pasajes sim