Para Ganar la Carrera de Relevos de la Vida, No Sueltes el Bastón

Se suele decir que la vida no es una carrera de velocidad, sino una maratón. A diferencia de un sprint (una carrera que termina casi tan rápido como comienza), una maratón es una carrera larga y agotadora que requiere perseverancia, perseverancia, dolor y paciencia. Sin embargo, recientemente me he dado cuenta de que una vida verdaderamente exitosa podría parecerse más a una carrera de relevos.

En una carrera de relevos, cuatro compañeros de equipo corren cada uno parte del evento, pasando un bastón al siguiente corredor hasta que los cuatro hayan completado sus segmentos. La idea es realizar con éxito los intercambios de bastón y terminar por delante del resto de equipos competidores. Pero no importa qué tan rápido corras si no pasas el bastón.

Los próximos Juegos Olímpicos de Verano en París, Francia, subrayan la importancia de pasar el bastón. Durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2008, los equipos de relevos de 4x100 metros masculinos y femeninos de Estados Unidos ganaron. Sin embargo, durante las semifinales, los corredores de ambos equipos dejaron caer sus bastones, descalificándolos.

Interesante anécdota, pero ¿cómo se relaciona eso con aquellos de nosotros que nos ganamos la vida diariamente en el mundo de negocios? Simplemente esto: nos demos cuenta o no, todos llevamos “bastones” que eventualmente debemos pasar a otra persona.

Como autor, he escrito libros sobre tres empresas familiares multigeneracionales. Dos de ellos desafiaron las probabilidades no sólo sobreviviendo sino también prosperando hasta llegar a su cuarta generación de liderazgo familiar. En perspectiva, menos del 33 por ciento de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación; menos del 15 por ciento llega a la tercera generación, y sólo alrededor del 4 por ciento llega a la cuarta generación con miembros de la familia a la cabeza. Aquellos que tienen éxito efectivamente han “pasado el bastón”, preservando su visión, misión y valores originales.

Incluso si no formas parte de una empresa familiar, todavía te queda un testigo que pasar. Es posible que desees obtener un ascenso dentro de su organización; pensando en aceptar otro trabajo cuando surja la oportunidad, o incluso contemplando la jubilación. ¿Quién se hará cargo de tu trabajo cuando te vayas? Si ocupas un puesto de liderazgo, lo ideal es que quien te supla también realice tu trabajo, o mejor. A esto normalmente se le llama "planificación de la sucesión". También podríamos llamarlo “pasar el bastón”.

Considera tu familia. Si tienes hijos, ¿quieres que aprendan y emulen tus valores personales, perpetúen las tradiciones familiares y, si eres seguidor de Jesucristo, que adopten la misma fe y los mismos principios por los que has vivido? ¿Cómo vas a “pasar el bastón” en tu hogar?

En la Biblia encontramos muchos ejemplos de “pasar el bastón”. Por ejemplo, Moisés y Josué liderando a los israelitas. Elías y Eliseo sirviendo como profetas de Dios. Jesucristo y sus discípulos. Uno de mis favoritos es Pablo y Timoteo. La exhortación de Pablo al joven Timoteo es una descripción verbal perfecta de una carrera de relevos en la vida real y de pasar el bastón: “y lo que me has oído decir ante muchos testigos, esto encarga a hombres confiables que también sean capacitados para enseñar a otros”. (Timoteo 2:2).

Jesús tuvo la misma idea cuando ordenó a sus seguidores que “hagan discípulos a todas las naciones… enseñándoles a obedecer todo lo que les he mandado” (Mateo 28:19-20). Estaba a punto de dejarlos y sabía que su misión sólo tendría éxito si ellos pasaban el testigo a las generaciones futuras de creyentes.

© 2024. Por Robert J. Tamasy es vicepresidente de comunicaciones para el Legado de los Líderes, Inc., una corporación de no lucrativa en Atlanta, Georgia, E.E.U.U. Bob ha escrito en su máxima expresión: La sabiduría intemporal de Proverbios para el lugar de trabajo de hoy; Los legados; y coautor con David A. Stoddard, El corazón de mentor. Traducción de Luis Cerviño. MANÁ DEL LUNES es una edición semanal de CBMC INTERNATIONAL